Om forfatteren
Mette Bak
Ikke længere ansat
Mette Bak
Med sine mere end 15 års erfaring som forretningskonsulent med forretningsudvikling og ledelse både i Danmark og Europa, har Mette en lang og solid erfaring med at drive succesfulde digitale transformationer.
Mette Baks styrke ligger i spændingsfeltet mellem ledelse, innovation og teknik, hvor hun altid er skarp til at rådgive kunderne om den bedste løsning både for nu og i fremtiden. Mette er både strategisk rådgiver og intern afdelingsleder, hvilket beviser hendes kompetencer for både det kundevendte og ledelsesmæssige, samt at sørge for, at alle kundeansvarlige i Abakion går i samme retning.
Mettes erfaringer inkluderer flere forskellige chefstillinger med ledelsesansvar indenrigs- som udenrigs, bl.a. som Product og Project Manager hos K3 Business Technology Group og Head of Retail hos Tectura.
Mette har en Master i Business Administration fra Business Institute Denmark. Derudover har hun en kandidatgrad fra Aalborg Universitet og en bachelorgrad fra University of Exeter. Hertil kommer flere certificeringer i projektledelse, forretningsledelse og fremtidsstudier.
Sådan ødelægger mennesker dit ERP-projekt
Adfærdsændringer, informationsbehov og hastige forandringer er svære at håndtere. Hør de gode råd i denne video.
Digital rådgivning med forankring i praksis
Jeg vil gerne gøre op med den klassiske management-konsulent branche. God, strategisk rådgivning skal ikke være forbeholdt store virksomheder.
Sådan bliver dit næste digitaliserings-projekt en fiasko
Mette Bak deler sine erfaringer om hvorfor flere oplever at deres digitaliseringsprojekter er forhindret i at blive en succes
Vi er ikke uvildige rådgivere (heldigvis)
Vi sætter faktisk en ære i, at vi ikke er uvildige. Det er ellers en dyd, som mange rådgiver-konsulenthuse er glade for at smykke sig med.
Sådan forholder danske virksomheder sig til ny teknologi
Nye teknologiske muligheder som AI, robotter og IoT – skal man skynde sig at hoppe på vognen, være afventende, eller være lidt frygtsom?
For mange strategiske IT-beslutninger er forhastede
Jeg vil påstå, at mange strategiske beslutninger er drevet af frygt og markedskræfter – og den erkendelse har stor indflydelse på dine IT-beslutninger.
De 3 problemer der altid ødelægger IT-projektet
Hvorfor går nogle IT-projekter skævt? De løber over tid, bliver for dyre, eller værst af alt: giver ikke de gevinster, som var hensigten. Det er altid de samme 3 problemer.