Om forfatteren
Sanne With-Hansbøl
Ikke længere ansat
Sanne var frem til efteråret 2020 Head of Matching hos Abakion, og i dag er hun selvstændig i samme rolle, hvor hun hjælper virksomheder med at afklare projekt-scope og forberede organisationen til at gennemføre et succesfuldt IT- og forandringsprojekt.
Sanne With-Hansbøl
Igennem de seneste 12 år har Sanne hjulpet kunder med at afdække scope på It-projekter i de tidlige faser, hvor kunden endnu er i fuld gang med afklaringsfase og har stor glæde inspiration og sparring. De sidste 6 år har hun assisteret Abakion’s kunder. Sannes styrke er at samarbejde med kunden, ved at udfordre dem – altid med henblik på at give kunden det bedste udgangspunkt for opnåelse af realistisk projekt-scope for både forretning og organisation. Målet er altid at vejlede bedst mulig for at opnå passende løsninger til den fremtidige forretning. Det vigtige er at sammensætte Projektprogram som sikre at tids-scope passer både forretning og organisation, hvormed løsningerne som tages i brug får succes med det samme.
Med certificering i Change Management fra APMG International og en uddannelse i NLP Business Practitioner, har omdrejningspunktet for Sannes karriere været at styrke relationen til kunder igennem kommunikation, gensidig forståelse og coaching, som er vigtig for at opnå en succesrig digitaliseringsrejse, som går hånd i hånd med forandringsledelsen.
Herunder kan du finde Sannes blogindlæg, der er baseret på hendes mange års erfaringer som Sales Manager i Dynamics NAV.
Sæt et spejl op foran organisationen, før du køber et forretningssystem
Kig på din egen digitaliseringsmodenhed. Sæt mål og mennesker før teknik. Vi kan med fordel kigge på os selv og vores egen digitaliseringsmodenhed, før vi køber forretningssystemer. Og nu skal du høre, hvordan vi skal gøre det.
Det nemmeste i verden er at snakke kunden efter munden
Vi vil have en god pris. Vi vil ikke været bundet. Vi vil have, at leverandøren forstår os. De skal ikke løbe om hjørner med os. Men lad os lige tænke over, om vi spænder ben for os selv ved at stille de forkerte krav til leverandøren?
Jeg vil ikke have mit ERP-system i skyen
Det er desværre en illusion at tro, at man selv kan stå for IT-sikkerheden, når systemerne skal være til rådighed alle steder. Cloud er en spøjs ikke-strategi, hvor vi ikke selv styrer retningen. Alligevel er det den IT-strategi, der tilbyder den største forandringsparathed.
Disruption-angst skader IT-projekterne
Angst for disruption er skyld i mange halvhjertede IT-projekter for tiden. Ny teknologi disrupter os ikke. Det er nye forretningsmodeller, der kan true vores virksomhed, men ikke teknologien i sig selv.
Teknologi er nemt – men mennesker er svære
Inden vi køber et ERP-system, så skal vi tilbage til udgangspunktet, have fat i menneskene i organisationen – og se på hvad vi egentlig vil opnå – hvem skal kunne hvad – og hvordan vil vi udføre det, så vi får alle med på rejsen.
Sådan vælger du et (forkert) ERP-system
Der er rigtig mange valgmuligheder i ERP-branchen i dag. De fleste ledere føler, at de har mindre overblik over teknologien i dag, end sidste gang de købte ERP.